# Matrice RACI

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| **Projet** | *à compléter* |
| **Version** | *à compléter* |
| **Date** | *à compléter* |
| **Auteur** | *à compléter* |
| **Rédigé par** | Chef de projet |
| **Destinataires** | Équipe projet, sponsors, parties prenantes |
| **Statut** | Brouillon / En relecture / Validé |

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## 1. Convention retenue

<!-- La signification exacte des lettres, écrite une fois pour toutes. -->

<!-- Points à couvrir :
     - R, Responsible : exécute l'activité
     - A, Accountable : rend des comptes et tranche. Un seul par ligne
     - C, Consulted : donne un avis avant la décision, dans un échange à double sens
     - I, Informed : est informé du résultat, sans retour attendu
     - Extensions éventuelles : V pour valideur, S pour support
-->

*à compléter*

## 2. Périmètre couvert

<!-- Ce que la matrice cadre, et son niveau de granularité. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Phases et activités concernées
     - Décisions structurantes incluses
-->

*à compléter*

## 3. Rôles et personnes

<!-- Les colonnes de la matrice, avec le nom derrière le rôle. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Rôle, personne nommée, entité de rattachement
     - Suppléant désigné pour les rôles portant un A
-->

*à compléter*

## 4. Matrice

<!-- Une ligne par activité, une colonne par rôle. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Activités formulées en verbe d'action, pas en nom de phase
     - Un A et un seul par ligne
     - Au moins un R par ligne
     - Consultations limitées : un C sur chaque ligne pour chaque rôle rend le projet immobile
-->

*à compléter*

## 5. Règles de fonctionnement

<!-- Ce qui se passe quand la matrice ne suffit pas. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Délai de réponse attendu des rôles consultés, au-delà duquel on avance
     - Chemin d'escalade en cas de désaccord
     - Fréquence de revue de la matrice
-->

*à compléter*

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## Notes de rédaction

**Quand produire ce document**

- Dès qu'un projet fait intervenir plusieurs équipes ou plusieurs directions.
- Quand des décisions traînent sans qu'on sache à qui les adresser.
- Dans une relation MOA / MOE / prestataire, pour éviter les zones de recouvrement.
- Au transfert vers l'exploitation, pour cadrer le partage des responsabilités de run.

**Erreurs les plus fréquentes**

- Placer deux A sur une même ligne. C'est la garantie qu'aucune décision ne sera prise sur cette activité.
- Consulter tout le monde sur tout. Chaque C ajoute un délai réel : la matrice doit les rationner, pas les distribuer.
- Renseigner des rôles sans nommer de personne. Une responsabilité portée par une fonction abstraite n'est portée par personne.
- Produire la matrice au lancement et ne plus jamais y revenir. Les organisations bougent, et une matrice périmée est plus nuisible qu'absente.
- Descendre à un niveau de détail trop fin. Au-delà d'une trentaine de lignes, la matrice n'est plus consultée.

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Modèle « RACI - Matrice RACI » (Pilotage & gouvernance), publié par DataALC.
Version en ligne, commentée : https://www.dataalc.com/boite-a-outils/templates/matrice-raci/

Ce modèle est fourni comme base de travail : adaptez-le à votre contexte, supprimez les rubriques sans objet plutôt que de les laisser vides.