# Registre des risques

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| **Projet** | *à compléter* |
| **Version** | *à compléter* |
| **Date** | *à compléter* |
| **Auteur** | *à compléter* |
| **Rédigé par** | Chef de projet |
| **Destinataires** | Comité de pilotage, équipe projet, sponsor |
| **Statut** | Brouillon / En relecture / Validé |

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## 1. Échelles de cotation

<!-- Les barèmes définis avant la première cotation, pour rester comparable dans le temps. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Échelle de probabilité, avec une définition par niveau
     - Échelle d'impact : coût, délai, qualité, image, conformité
     - Règle de calcul de la criticité et seuils déclenchant une escalade
-->

*à compléter*

## 2. Registre

<!-- Une ligne par risque, tenue à jour. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Identifiant et date d'identification
     - Description formulée en cause, événement, conséquence
     - Catégorie : technique, organisationnel, humain, fournisseur, réglementaire, données
     - Probabilité, impact, criticité résultante
     - Porteur nommé
     - Stratégie retenue : éviter, réduire, transférer, accepter
     - Actions de réduction, avec responsable et échéance
     - Criticité résiduelle après action
     - Statut et date de dernière revue
-->

*à compléter*

## 3. Risques majeurs

<!-- Le sous-ensemble présenté au comité de pilotage. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Les cinq à dix risques les plus critiques
     - Évolution depuis la revue précédente
     - Décisions ou arbitrages attendus du comité
-->

*à compléter*

## 4. Risques clos

<!-- Les risques éteints, conservés avec leur motif de clôture. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Motif : risque survenu, risque disparu, échéance passée
     - Enseignement à conserver
-->

*à compléter*

## 5. Gouvernance

<!-- Comment le registre vit. -->

<!-- Points à couvrir :
     - Fréquence de revue et instance concernée
     - Circuit d'ajout d'un risque en cours de projet
     - Seuil de criticité déclenchant une remontée au sponsor
-->

*à compléter*

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## Notes de rédaction

**Quand produire ce document**

- Sur tout projet dépassant quelques semaines ou impliquant un budget engagé.
- En revue à chaque comité de pilotage, comme point d'ordre du jour permanent.
- Lors d'un changement de contexte : nouveau fournisseur, changement de périmètre, départ d'un profil clé.
- En reprise d'un projet en difficulté, comme premier exercice de diagnostic.

**Erreurs les plus fréquentes**

- Formuler un risque comme un constat. « Le planning est tendu » ne se traite pas ; « le retard de livraison de l'environnement de recette, dû à la charge de l'équipe infrastructure, décale la campagne de trois semaines » se traite.
- Coter sans définir les échelles. Les cotations deviennent alors incomparables d'une revue à l'autre et d'une personne à l'autre.
- Laisser un risque sans porteur nommé. Un risque porté par « le projet » n'est suivi par personne.
- Confondre risque et problème. Un événement déjà survenu ne se cote plus, il se traite dans le suivi d'actions.
- Ne jamais clore de risque. Un registre qui ne fait que grossir cesse d'être lu.

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Modèle « Registre des risques » (Pilotage & gouvernance), publié par DataALC.
Version en ligne, commentée : https://www.dataalc.com/boite-a-outils/templates/registre-des-risques/

Ce modèle est fourni comme base de travail : adaptez-le à votre contexte, supprimez les rubriques sans objet plutôt que de les laisser vides.